Patronal y sindicatos no logran acercar posturas y se citan de nuevo para este miércoles, a una semana de plazo para cerrar el plan de viabilidad Martes, 16 Junio 2020 Patronal y sindicatos no logran acercar posturas y se citan de nuevo para este miércoles, a una semana de plazo para cerrar el plan de viabilidad

La dirección propone reducción de jornada y un ERTE para garantizar la actual plantilla de Nissan Cantabria

La dirección de la planta Nissan Cantabria ha presentado este martes a los sindicatos medidas concretas para avanzar en la redacción de un plan de viabilidad que garantice el futuro a medio largo plazo de la fábrica de Los Corrales de Buelna. Para mantener la plantilla actual (520 trabajadores) hasta recuperar niveles suficientes de producción, la compañía ha propuesto la adaptación de la jornada laboral a 35 horas semanales, la aplicación de un Expediente de Regulación Temporal de Empleo, la eliminación de los incrementos salariales pendientes y la flexibilización de la movilidad funcional, todo ello para, según la información que llegó a los trabajadores, "asegurar el compromiso de empleo y gestionar el surplus existente sin aplicar medidas traumáticas".

Propuestas que para la representación sindical suponen "un avance muy lento que mantiene las posturas aún muy alejadas". "Estamos muy lejos de alcanzar un acuerdo que pueda satisfacer a ambas partes" decían.

Con todo, dirección y comité se han levantado de la mesa citándose para este miércoles con la intención de parar un reloj que sigue marcando las horas que restan para dar una salida de futuro a la planta, una semana para cerrar el acuerdo y enviarlo a la dirección de la compañía en Japón.

La compañía ya señaló el pasado viernes que "la elaboración del plan de ultra-competitividad es la mejor opción para consolidar el futuro de la planta, una propuesta nacida e impulsada desde Los Corrales y no impuesta por la dirección internacional". Una propuesta, señaló, "que debemos definir unidos y en la que es imprescindible el compromiso de todas las partes involucradas para obtener la validación de la dirección global". Un plan que la multinacional sustenta en cuatro puntos: "la atracción de inversiones, la llegada de nuevas oportunidades de negocio, un apoyo de las administraciones en los proyectos críticos y la apuesta decidida por parte de los trabajadores".

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